企业集团总部管理公司费用中心迭代为利润中心初探  

作　　者：乔晓洁 张颖 刘建伟 樊文杰 

机构地区：[1]中国金茂控股集团有限公司 [2]中国金茂财务资本部

出　　处：《国际商务财会》2024年第12期53-58,共6页Finance and Accounting for International Commerce

摘　　要：企业集团为了管理众多项目公司,逐渐构建形成职能全面功能强大的管理机构,这些管理机构多以管理平台公司的形式存在,管理平台公司每年会发生大量的人工费用与办公场所租赁费用等,但一般无相应的收入进行覆盖,形成费用中心。文章以J集团为研究对象,通过梳理管理平台公司与项目公司的法律关系、各自的功能和风险,并基于企业所得税相关规定选择合理的转让定价方法,以形成一套合规高效的管理平台公司向项目公司收取服务费的定价机制和落地方案,将管理平台公司从费用中心迭代为利润中心。

关 键 词：管理平台公司 费用中心 利润中心 总部管理公司 转让定价 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]