中国铁建财务共享模式下的流程再造实施方案  

作　　者：刘宸裕 

机构地区：[1]天津外国语大学

出　　处：《财务与会计》2024年第11期64-65,共2页Finance and Accounting

摘　　要：中国铁建股份有限公司(以下简称中国铁建)是规模与实力兼具的大型建筑企业。公司成立于2007年,拥有多家分子公司,业务范围广,涵盖的项目众多,涉及建筑、房地产、航运贸易等领域。随着公司不断发展壮大,受法人治理结构和建筑企业全球项目地理位置的制约,原有的管理模式导致财务流程效率下降,各类数量多且复杂的小流程使公司总部越来越难以协调各级企业和项目的财务。因此中国铁建以建立财务共享中心为契机,对业务流程进行了重塑优化。

关 键 词：中国铁建 财务共享中心 流程再造 法人治理结构 财务流程 业务流程 财务共享模式 航运贸易 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]