人力资源效能分析指标及其运用  

作　　者：李斌 

机构地区：[1]盖雅工场人力资源

出　　处：《石油组织人事》2024年第4期38-41,共4页

摘　　要：人力资源效能分析作为衡量企业人力资源使用效率和管理效果的关键工具,对于激发企业组织活力、提升竞争力具有重要意义。根据人力资源效能核心定义,将指标划分为效益类、效率类、效因类3类8种,企业在不同阶段应从人效工程、人效评价、人效改善、人效持续改进等中合理选取人效管理模式,以效因类指标内在因子为重点,寻求人效的持续提升。同时,系统梳理指标呈现、指标应用和指标诊断三个应用阶段中三类指标的运用方式,为企业提升人力资源效能提供有力的理论支持和操作指导。

关 键 词：人力资源效能 分析指标 效能管理 效能提升 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]