LQ集团全面算管理赋能集团运营管控实践  

作　　者：李军 卫晋芳 王希 

机构地区：[1]山西交控金资管理有限公司 [2]山西路桥建设集团有限公司

出　　处：《财务与会计》2024年第12期12-17,共6页Finance and Accounting

摘　　要：随着国资国企改革的不断深化,LQ集团积极调整发展策略,将“运营管控”模式确立为核心管理手段,同时着力推动全面预算管理体系的构建。秉持“战略——计划——预算——绩效”的闭环管理理念,LQ集团致力于管理创新,建立“以项目为主线,项目预算与年度预算相结合”的管理模式,并推进“项目档案多维管理”。通过建设支持多口径、多维度的全面预算管理信息平台,结合清单管理、闭环管理、目标成本法、计划管理和资金集中管理等工具,赋能集团运营管控,提升管理效能,为集团可持续发展注入新动力。

关 键 词：全面预算管理 运营管控 信息化 高质量发展 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]