集团型企业委托研发支出资本化的流程管理问题探讨  

作　　者：李有华 朱永娟 庄雅妮 陈煜 

机构地区：[1]国网能源研究院有限公司,北京102209 [2]北京交通大学经济管理学院,北京100044 [3]国网山东省电力公司,山东济南250001

出　　处：《复印报刊资料（财务与会计导刊）》2023年第7期42-46,共5页Finance & Accounting Guide

基　　金：国家电网公司科技项目“集团型企业研发投入管控关键技术研究”(项目编号:1400-202257239A-1-1-ZN)阶段性研究成果。

摘　　要：一、引言。集团型企业作为创新研发的主体,深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要指示精神,全力加强科技创新的投入建设。集团型企业重视创新研发,因集团内各主体的职能与定位不同,其研发活动涉及子公司、集团内成员企业与集团外部单位等多个主体,导致集团型企业研发活动的组织形式复杂,出现多个委托方对应多个受托方,合作研发中包含委托关系等多种组织形式。

关 键 词：集团型企业 流程管理 受托方 研发活动 外部单位 合作研发 职能与定位 委托关系 

分 类 号：F276.4[经济管理—企业管理] F273.1[经济管理—国民经济] F275F812.42