基于资源效度视角的“领导资源”多元价值开发与运用  

On Development and Application of Multiple Values of"Leadership Resources"from the Perspective of Resource Validity

作　　者：刘斯文 Liu Siwen

机构地区：[1]扬州大学党委宣传部,江苏扬州225009

出　　处：《广西社会科学》2024年第2期87-93,共7页Social Sciences in Guangxi

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目“聘任制语境下高校新教师职业社会化的实践机制研究”(21YJC880088)。

摘　　要：领导者能否首先在事关统筹性能、效能综合、优势拓展、趋势主导等领导资源的共性方面保持卓越优秀性,将直接影响组织发展速度与优势构筑;领导者自身的文化背景基础、认知思维模式、职权运用方式,以及对组织体制的设计构建等个性化领导资源运用,又将直接决定组织路径选择和技术工具创新。即领导资源的共性特征植根于基本属性和价值创造效能,以维持领导行为、领导过程和领导思维的先进性发展性为首要目标,保障了个性领导资源的运用背景和基础条件。领导资源的个体特征则植根于领导者自身综合素养、行事作风习惯与水平高度,意在契合组织部门的不同资源基础、环境氛围和目标追求,灵活科学地采取不同策略路径,完成组织运行发展过程的最优设计。为此,领导资源的差别化使用应着重于共性与个体特征的协调一致,在组织基础性问题上,领导资源的共性价值凸显是首位;在过程性落实上,领导资源在体制性要素上的个性匹配是核心;在保障性维护上,共性价值上的时代融合要求与个体职权运用共同产生作用;在发展性变革上,领导资源的个性特点将直接影响特别优势创造。

关 键 词：领导资源 资源效度 先进性 民众需求 领导思维 认知思维 组织体制 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]