业财融合辨析及其实现路径  

作　　者：马新勇 

机构地区：[1]中石化胜利石油工程有限公司

出　　处：《复印报刊资料（财务与会计导刊）》2023年第3期39-43,共5页Finance & Accounting Guide

摘　　要：一、引言在企业运行过程中,只有企业所有资源都服务于企业战略,企业所有行动都指向企业战略,才能持续提高企业的核心竞争能力、防范与控制风险能力、有效利用与合理配置资源能力和社会贡献能力,也才能最终促成企业战略目标的达成。而业财融合区别于传统财务管理模式的最大优势和创新点在于,其围绕企业战略统一了财务和业务部门的经营理念。

关 键 词：业财融合 企业战略目标 核心竞争能力 经营理念 合理配置资源 实现路径 传统财务管理模式 业务部门 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]