基于模糊评价法的公立医院后勤管理人员绩效分配机制探讨  

作　　者：王少珠 粘培坤 姜璠 

机构地区：[1]厦门大学附属心血管病医院

出　　处：《管理学家》2024年第13期68-70,共3页Master Management

摘　　要：医院后勤管理是医院安全运行的重要支撑和保障,包括物业保洁、安保维序、消防安全、水电气供应、物资管理、食堂管理、设备维修、绿化管养等多个方面,后勤管理到位与否直接关系到医疗质量与安全。同时,人才队伍是一切管理得以实施的前提和根本,后勤管理人员绩效分配的公平与否、合理与否则决定了团队的稳定性和凝聚力。文章采用模糊综合评价法、专家咨询法等方法,通过收集、整理与分析大量资料,构建医院后勤管理人员的绩效评价指标体系,以期建立合理有效的分配机制,供相关公立医院参考。

关 键 词：公立医院 模糊评价法 后勤管理 绩效分配 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] R197[经济管理—国民经济]