“专精特新”企业成长的Y型模式  

作　　者：邬爱其[1] 李平 吴波[3,4] 

机构地区：[1]浙江大学管理学院 [2]丹麦哥本哈根商学院 [3]浙江工商大学工商管理学院 [4]浙江工商大学浙商研究院

出　　处：《企业家信息》2024年第7期4-9,共6页Information for Entrepreneurs

摘　　要：“专精特新”企业持续深耕产业链供应链细分领域,坚持专业化、精细化、特色化和新颖化发展导向,不仅是企业高质量发展的典范,还成为推动产业转型升级、科技自主创新、产业链供应链韧性安全的重要力量。但是,由于“专精特新”企业长期深嵌在产业链供应链的细分领域,企业成长过程中往往会面临利基市场空间有限和核心能力刚性等突出问题,如何有效实现企业可持续高质量发展成为关键挑战。基于实践洞察和理论分析,我们认为“Y型模式”可以指导“专精特新”企业发挥自身优势,突破成长瓶颈,是“专精特新”企业成长的典型战略选择。下文将对“Y型模式”的内涵特征、功能作用、运行机理、支撑条件等进行分析,为“专精特新”企业持续高质量发展提供理论指导。

关 键 词：产业转型升级 利基市场 细分领域 专精特新 供应链 支撑条件 运行机理 新颖化 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]