ERP实施中项目成员流失风险因素分析——以C公司为例  

作　　者：曾诚 倪枫[1] 李业勋 

机构地区：[1]上海理工大学管理学院,上海200093

出　　处：《经济研究导刊》2024年第11期136-138,共3页Economic Research Guide

基　　金：国家自然科学基金资助项目(61403255、11701370);上海市“系统科学”高峰学科建设项目;上海市“大学生创新创业训练计划”资助项目。

摘　　要：ERP系统(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种全面管理企业各个方面的信息系统。它通过整合和协调企业内部的不同部门,包括采购、财务、人力资源、销售等,来实现企业的协同作业,提高管理效率和决策水平。在ERP的实施过程中有投资金额大、涉及面广、不确定因素多等特点,从而导致较高的实施风险,项目成员流失是其中的典型风险之一,会对项目质量和项目进度产生直接影响。从Price-Mueller模型出发,基于模糊层次分析法(FAHP)对ERP实施中项目成员流失的影响因素进行量化分析,并以C公司为例计算出每个因素的权重,从而确定了影响因素的相对重要性。

关 键 词：Price-Mueller模型 模糊层次分析法 企业资源计划实施 成员流失 评估指标风险管理 

分 类 号：F270.7[经济管理—企业管理]