论点摘编  

作　　者：任正非[1] 吴春波[2] 彭剑锋[3] 谢小云[4] 魏俊杰 何家慧 左玉涵 忻榕 胡赛雄 齐卿 

机构地区：[1]华为技术有限公司 [2]中国人民大学 [3]华夏基石管理咨询集团 [4]浙江大学管理学院 [5]中欧国际工商学陆军管理学 [6]不详 [7]中欧商业评论研究

出　　处：《石油组织人事》2024年第3期71-72,共2页

摘　　要：组工干部必须在“炮火”中转身,成为助力业务发展的好帮手高主战场的作战能力,改革的重担在组织人事部门。怎么用好人、怎么评价好人,这是最重要的事情。组织人事部门一定要掌握基本武器,如果掌握不了,不能综合应用,说明没有作战的基础能力,就要被淘汰。很多组工干部还没有深入过基层团队,没去过作战现场,工作重心还偏高,对于炮声听不见、对于问题看不见,这样怎么能洞察需求,帮助部门主管去解决?都不知道别人在干啥,又怎么识别与评价出优秀干部?些都是问题,必须要苦练内功,淬炼出优秀组工干部队伍,才有更优秀的业务队伍。

关 键 词：组工干部 部门主管 识别与评价 论点摘编 优秀干部 组织人事部门 苦练内功 工作重心 

分 类 号：D26[政治法律—政治学]