任正非

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任正非:坚持多路径、多梯次、多场景化研发路线,实现5G战略领先
《投资有道》2024年第6期8-9,共2页任正非 
大家一定要明白,领导和领先是不同的。领导的含义是要建立规则,建立共同胜利的标准。领先,就是在技术、商业模式、质量及服务成本等一系列方面领先。如果我们的产品做得好,就能服务世界上绝大多数运营商,这样就能掌握主动权。所以在5G...
关键词：任正非 商业模式 多路径 服务成本 场景化 战略 主动权 领先 
任正非:在正确的方向上加快迭代,小步快跑
《投资有道》2024年第5期8-9,共2页任正非 
本期分享任正非在GTS人工智能实践进展汇报会上的讲话。一、聚焦内部效率提升,利用人工智能改变作业模式、简化管理,结合业务场景解决一线实际问题。人工智能的核心在于应用,GTS把人工智能作为一个工具,研究海量重复性活动的智能化自动...
关键词：人工智能 数据治理 平台构架 任正非 不急不躁 简化管理 作业模式 自动化 
企业增长源自不断优化服务和管理
《风流一代》2024年第15期10-10,共1页任正非 
管理是世界企业永恒的主题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可避免。人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题,这些都可以引进来,而管理与服务是不可照搬引进的,只有依靠全体员工共同努力去学习先进的管理与服务理论,并与自...
关键词：服务与管理 第二次创业 华为 管理与服务 全体员工 全流程 服务和管理 公司 
任正非:不片面追求数量,要多申请高端专利
《投资有道》2024年第4期8-9,共2页任正非 
近十年来,华为累计投入的研发费用超过9773亿元,仅2022年研发费用支出就高达1615亿元,占全年收入的25.1%;截至2022年底,华为在全球共持有有效授权专利超过12万件。
关键词：研发费用 任正非 授权专利 华为 
做企业要有“大教堂思维”
《风流一代》2024年第9期11-11,共1页任正非 
欧洲许多国家建一座教堂的要求是,能够挺立一千年以上才算成功,挺立八百年算合格,五百年内坏了,这个工程就算彻底失败。我们做企业就要有这样的“大教堂思维”。网络越来越大,连接越来越复杂,安全运行越来越让人忧心。不基于一个优秀的...
关键词：思维 无私奉献 客户需求 教堂 企业 
论点摘编
《石油组织人事》2024年第3期71-72,共2页任正非 吴春波 彭剑锋 谢小云 魏俊杰 何家慧 左玉涵 忻榕 胡赛雄 齐卿 
组工干部必须在“炮火”中转身,成为助力业务发展的好帮手高主战场的作战能力,改革的重担在组织人事部门。怎么用好人、怎么评价好人,这是最重要的事情。组织人事部门一定要掌握基本武器,如果掌握不了,不能综合应用,说明没有作战的基础...
关键词：组工干部 部门主管 识别与评价 论点摘编 优秀干部 组织人事部门 苦练内功 工作重心 
良好机制促进人才成长
《风流一代》2023年第30期10-10,共1页任正非 
华为要建立一个自己的高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。我们要努力在有限的业务范围内领先世界,不是全方位领先。所以,我们产品的边界是收缩的,研究的边界可以适当宽一些...
关键词：人才储备库 人才成长 不拘一格 业务范围 优秀人才 机制促进 招聘 业务边界 
实行低重心管理 层层级级都要在做实上下功夫
《投资有道》2023年第6期8-9,共2页任正非 
华为公司的发展要实行低重心的管理,就是做实,层层级级都要在做实上下功夫。比武也是做实,比武的目的就是要选优。全公司有很多比武,各项比武都要规范化,逐渐地变化,我相信明年和今年是有区别的,明年和后年可以有很大的进步,年年都有进...
关键词：华为公司 比武 规范化 低重心 做实 优秀人才 管理 下功夫 
任正非:一个职业管理者的责任和使命
《投资有道》2023年第5期8-9,共2页任正非 
一篇《无为而治》的短文,被发布到华为内部报纸《华为人》上面,任正非看到后,引发了对管理者责任和使命的思考,于是发起了一场以“公司治理”为主题的作文考试,考试对象是华为高级副总裁以上的干部。考试之前,任正非对他们发表了一次讲...
关键词：考试对象 任正非 作文考试 无为而治 副总裁 讲话内容 内部报纸 华为 
任正非:擦亮火花、共创未来
《投资有道》2023年第4期8-9,共2页任正非 
本期分享任正非在“难题揭榜”火花奖——公司内外的获奖者及出题专家座谈会上的讲话。会上任正非就“天才少年”等相关提问进行了回答。首先感谢大家给华为公司作出的贡献。我们现在还属于困难时期,但在前进的道路上并没有停步。2022...
关键词：专家座谈会 任正非 研发经费 加大投入 火花 获奖者 
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