集团化企业经营分析工作存在的问题及解决策略  

作　　者：武英戬 

机构地区：[1]杭州市商贸旅游集团有限公司

出　　处：《上海企业》2024年第6期43-45,共3页Shanghai Enterprise

摘　　要：随着我国市场经济的不断发展,集团化企业应运而生。与一般企业相比,集团化企业对内部管理控制有着更高要求,因此,经营分析在集团化企业中的重要性日益凸显。集团化企业希望通过建立完善的经营分析体系,提高自身的决策能力、风险管控能力和资源配置能力,从而更好地应对市场环境变化。然而,目前部分集团化企业在开展经营分析工作的过程中存在诸多问题,直接影响到经营分析的效果。因此,如何构建有效的经营分析体系已成为集团化企业急需解决的问题。基于此,本文阐述了经营分析工作对集团化企业发展的意义,分析了集团化企业经营分析工作存在的问题,并提出了建立健全经营分析体系的策略,以期为相关企业提供有益参考。

关 键 词：内部管理控制 集团化企业 市场环境变化 资源配置能力 风险管控 企业经营分析 问题及解决策略 决策能力 

分 类 号：F276.4[经济管理—企业管理] F272.3[经济管理—国民经济]