TPM极简落地  

作　　者：刘鹏 

机构地区：[1]大野咨询公司

出　　处：《企业管理》2024年第7期109-112,共4页Enterprise Management

摘　　要：分解经营指标,分析价值流程图,制订课题管理机制和激励机制,关注日常管理和异常改善。企业获得利润通常有两种方式:一是开源,即提升新产品开发量、开发新市场和新客户等;二是节流,即削减显在成本损失和潜在成本损失,让实际成本无限接近理想成本。TPM(全员生产管理)恰恰是助力经营绩效提升的有效方法。

关 键 词：TPM 全面生产维护 分解目标 价值流程图 改善工具 SDCA 

分 类 号：F273[经济管理—企业管理]