“零库存”管理在S公司的应用分析  

作　　者：张睿 

机构地区：[1]新疆财经大学会计学院

出　　处：《中国价格监管与反垄断》2024年第7期120-122,共3页Price Supervision and Anti-Monopoly in China

摘　　要：S公司是我国家电行业乃至整个制造业企业中,较早采用“零库存”管理的公司。本文以S公司为研究对象,分析了其实施“零库存”管理的过程和经济效果。S公司通过实行业务流程重组、JIT生产模式等方式实现了“零库存”的目标,降低了采购和生产成本,改善了企业财务状况,提升了企业的盈利能力。文章还针对“零库存”管理中存在的一些问题,提出了建立供应商信息数据库、加强对流动系统的监管、加强对员工绩效考核等建议。

关 键 词：“零库存”管理理论 盈利能力 效果评价 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]