雅生活 构建“塔腰”人才全周期管理供应链  

作　　者：朱俊琪 张莎莎 郑苗苗 

机构地区：[1]雅生活集团人力行政中心

出　　处：《培训》2024年第7期75-81,共7页Training Magazine

摘　　要：“躬行计划”从干部标准、胜任力模型等维度切入,搭建了城市公司负责人经营管理知识体系及全周期管理机制,全方位提升经营人才的综合能力,优化并保障了干部队伍质量。外部市场竞争持续加剧,对物业行业的业态结构、业务组合、成本管控、运营效能都提出了更高要求。基于这一背景,雅生活智慧城市服务股份有限公司(以下简称“雅生活集团”)经过行业调研与洞察,结合组织发展目标提出了“树品牌、稳发展、强能力、促融合”的多元业务结构战略方针,并指出函需根据自身发展现状提高内部运营管理效能,向管理“要效益”的工作方向。

关 键 词：经营管理知识 成本管控 供应链 胜任力模型 业态结构 业务组合 行业调研 智慧城市 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]