提升财务价值创造能力:一体化运营体系中的关键角色  

作　　者：翁炜炜 

机构地区：[1]国能(连江)港电有限公司

出　　处：《中国集体经济》2024年第20期72-75,共4页China Collective Economy

摘　　要：文章探讨了财务团队在一体化运营体系中的关键角色与作用,并强调了财务团队的未来发展重要性。在一体化运营体系中,财务团队不再仅限于传统报表和账务,而是成为战略合作伙伴,为决策制定提供准确的财务预测和风险评估。他们通过优化资源配置,建立KPI评估体系,推动企业可持续发展,为企业创造更大的价值。财务团队应具备深刻的业务理解能力、优秀的数据分析技能、协作与沟通能力、创新思维以及领导力与影响力。通过财务数据分析,企业能够优化采购、资金投资和市场营销决策。数据驱动的决策方法有助于企业提高效率和效益,降低风险,并实现持续地财务价值创造。财务团队的作用愈发重要,为企业的可持续发展提供坚实支持。决策者应积极推动其在企业中的角色和地位,使其在一体化运营体系中发挥更大的作用。

关 键 词：一体化运营体系 财务团队 财务价值 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]