压缩产品生产周期的优化路径  

作　　者：岳香娜 

机构地区：[1]太原航空仪表有限公司

出　　处：《经营与管理》2024年第7期129-135,共7页Management and Administration

摘　　要：选取典型产品的生产周期进行分析,从计划体系角度全面梳理总结压缩生产周期前的状况及问题,结合数字化应用和基础管理,形成压缩生产周期优化路径,提升生产组织能力和管理能力。加速生产准时交付能力,提高生产效率,减少在制品及库存积压,满足客户需求,实现企业要求的“压缩生产周期10%”的工作目标和要求。并以此为基础持续改进,不断压缩生产周期,力争实现三年“压缩生产周期30%”的目标。

关 键 词：压缩生产周期 问题 信息化 优化路径 计划体系 

分 类 号：F273.2[经济管理—企业管理]