新形势下国有企业专业化整合模式及融合举措研究  

Research on Specialized Integration Mode and Integration Measures of State-owned Enterprises in the New Situation

作　　者：张玉静 苏斌 

机构地区：[1]北京国网信通埃森哲信息技术有限公司,北京100089

出　　处：《商展经济》2024年第14期189-192,共4页Trade Fair Economy

摘　　要：全球正在经历百年未有之大变局,我国正在实施扩大内需战略和深化供给侧结构性改革,国有企业作为国之重器,发挥着经济定舱石的作用,需要通过专业化整合巩固优势产业领先地位,推动战略性新兴产业融合发展,加快建设现代化产业体系。国务院国资委出台了多项政策鼓励国有企业通过国有企业集团之间、国有企业内部企业之间的专业化整合,大力发展战略性新兴产业,发挥国有企业在科技创新、产业控制、安全支撑方面的作用。本文研究发现:国有企业专业化整合有利于开展战略性新兴产业布局、加快核心技术攻关、提高资源利用效率、引导产业链高质量发展和提升品牌影响力等多方面作用。近年来,国有企业专业化整合力度持续加大,涵盖生态环保、生物技术、新能源汽车等多个战略性新兴产业领域。国有企业专业化整合模式根据企业属性、基本条件、发展战略等情况,主要有上市公司股份增发和发行债券、非上市公司增资扩股、股权转让、无偿划转等方式。为确保国有企业专业化整合成功,根据上市公司和非上市公司的资源禀赋,需要综合考虑企业的战略定位和业务规划、整合企业之间的业务互补性和协同性、企业经营业绩、技术整合的可行性、股权结构设计、人才管理和组织调整、法律合规性等多方面因素。国有企业完成专业化整合后,需要制定高效的企业融合举措,包括评估企业优势、建立协同机制、理顺管理体制、制定客户保留策略、整合科技创新资源、整合供应链体系、整合品牌价值、建立资源共享的产业生态系统等,以增强核心功能,提高核心竞争力,实现企业的高质量快速发展,仅供参考。

关 键 词：专业化整合 战新产业 科技创新 股权架构 整合管理 世界经济趋势 

分 类 号：F279.24[经济管理—企业管理] F276.1[经济管理—国民经济]