基于流程管理视角剖析多元化并购的影响因素——以雀巢公司为例  

作　　者：谢巧姗 

机构地区：[1]北京工商大学,北京100048

出　　处：《中小企业管理与科技》2024年第11期103-105,共3页Management & Technology of SME

摘　　要：并购行为是企业战略扩张的首选“武器”,成功的并购能够实现企业战略目标,实现企业长期发展。在我国以失败告终的并购案例屡见不鲜,如何提高并购的成功率成为企业关注的问题。为响应国家号召,推动资本市场高质量发展,促进中国本土企业并购业务的成功,论文对并购世界“巨头”雀巢公司的成功经验展开分析,基于流程管理的视角,将雀巢的并购行为流程化,分为并购前的战略决策和并购之后的整合管理,结合波士顿矩阵、资源基础理论、组织行为学理论及消费者行为理论辅助分析企业行为的战略性,全方位剖析,为企业提高并购的成功率提供战略性建议,也为并购的理论研究贡献出参考价值。

关 键 词：并购 流程管理 资源基础理论 本土化战略 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]