“3573”培养体系塑造电网好青年  

作　　者：崔英男 

机构地区：[1]国网河北省电力有限公司沧州市渤海新区供电分公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第14期72-74,共3页China Power Enterprise Management

摘　　要：电网企业应围绕“一体四翼”发展布局和“三高两强”现代人力资源管理体系建设要求,对青年员工实施精准化要求、精准化培养、精准化评价,以满足现代电网企业经营发展要求为目标,全面构建青年人才“3573”培养体系,进一步夯实企业人才储备基础。青年员工是企业发展的生力军。电网企业应深入分析当前发展需要与新兴业务要求,结合近年来入职员工学历水平较高、学科层次丰富、实操能力欠缺等特点,按照“人资部门牵头、专业部门主导、企业上下联动”的原则,落实企业、部门(供电所)、班组三级管理责任,聚焦青年员工基本技能与业务需求,创新构建“3573”培养体系,统筹实施精准托举、任务锤炼、志愿服务等举措,精准助力近年来入职的青年员工快速融入公司、增长本领、提升技能、岗位建功,为打造一支高水平、高素质、高质量的青年员工队伍厚植成长沃土。

关 键 词：青年员工 新兴业务 电网企业 企业经营发展 培养体系 三级管理 实操能力 供电所 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] D297[政治法律—政治学]