检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:孙国利
机构地区:[1]中国石油化工集团有限公司胜利油田分公司石油开发中心
出 处:《石油石化物资采购》2024年第14期238-240,共3页Petroleum & Petrochemical Material Procurement
摘 要:企业文化即企业之道,即一个企业所崇尚并践行的思想和行为的综合。三流管理靠经验,二流管理靠制度,一流管理靠文化。成功的企业管理最终要落脚于企业文化上,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化是一项复杂的系统工程,它不仅要求在企业内外集聚一批具有很强策划能力的专业工作者共同参与设计,还要求企业有强大的执行能力,以及广大干部员工的普遍认同和积极参与。本文在对企业文化的定义、作用进行简要阐述的基础上,从企业文化的定位、属性、谁来做企业文化以及企业文化建设规律等方面,分析企业文化建设的基本理论,并重点从如何确立导航系统、落地系统和保障系统等方面,详细阐述企业文化建设的方法及途径。
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