管理团队多样性对企业全要素生产率的影响——以文化企业为例  

作　　者：孙广召 熊泉康 

机构地区：[1]江西财经大学经济学院

出　　处：《经济发展研究》2024年第1期103-120,共18页ECONOMIC DEVELOPMENT STUDIES

基　　金：国家自然科学基金青年项目(72004083)。

摘　　要：管理团队多样性对于企业培育发展新质生产力、促进企业经营效率提升具有重要影响。本文以文化企业为研究对象,采用文化上市公司2008~2018年的面板数据探讨了管理团队多样性对企业全要素生产率的影响及其作用机制。研究发现,管理团队不同类型的多样性对企业全要素生产率会产生差异化影响。具体来讲,管理团队经验多样性不利于提高企业全要素生产率,而管理团队专业多样性则有利于促进企业全要素生产率提升,管理团队学历多样性对企业全要素生产率的影响并不显著。机制分析发现,管理团队经验多样性导致企业管理的短视行为,并进一步降低了企业全要素生产率,而管理团队专业多样性会通过抑制企业管理短视行为、促进企业数字化转型,从而提高企业全要素生产率。本文从管理团队多样性角度丰富了企业全要素生产率影响因素研究,相关结论对于促进企业高质量发展具有重要的实践价值。

关 键 词：管理团队多样性 全要素生产率 短视行为 企业数字化转型 

分 类 号：G124[文化科学] F272.91[经济管理—企业管理]