数字化生产制造体系的构建与实现——以转包业务为例  

作　　者：薛艳 

机构地区：[1]中国航发航空科技股份有限公司

出　　处：《中国信息界》2024年第4期58-61,共4页Information China

摘　　要：引言基于S&OP计划、PLM、ERP和MES等计划流程管理和IT系统,实现生产制造体系建设。以转包业务为例,介绍生产制造体系建设,用S&OP计划作为牵引,首先实现公司直接控制领域的集成,形成内部集成供应链管理,再应用IT系统作为支持,上下对齐公司目标,左右拉通内部集成供应链业务流程。通过各类业务计划驱动各项业务工作流程的正常有序运作,打造“数字化主动型供应链”[1],以缩短对市场的反应时间,降低库存水平,减少浪费,实现以最低的成本和最快的速度生产最好的产品,从而快速满足客户需求,保障公司经营效益增长,逐步推动航空发动机及燃气轮机自主研发与制造生产进程。

关 键 词：集成供应链 有序运作 制造体系 IT系统 数字化生产 业务流程 构建与实现 主动型 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]