传化智联公司供应链数字化转型过程的绩效研究  

作　　者：黄恩[1] 宋洁 潘翠玉 

机构地区：[1]武汉轻工大学

出　　处：《中国集体经济》2024年第21期65-68,共4页China Collective Economy

基　　金：2022年湖北省教育厅科研计划项目“乡村振兴战略下湖北县域产业优化升级与实施路径研究”(B2022259);2022年湖北省教育厅哲学社会科学研究一般项目“数字化赋能驱动湖北农业产业转型升级实施路径与对策研究”(2022Q23);2023年武汉轻工大学校立科研一般项目“数字化赋能驱动下湖北农业产业转型升级实施模式与对策研究”(2023Y37)。

摘　　要：供应链数字化转型已是当前经济发展要求下的大势所趋,但由于受到技术条件制约,所以行业内仍处于探索阶段。文章选择传化智联公司这一数字化转型的成功案例,研究其转型路径,并构造转型模型。同时,选取近五年供应链企业的财务数据,并运用DEAMalmquist指数模型测算企业的跨期绩效,计量结果显示供应链的数字化转型,确实对传化智联公司的财务绩效有促进作用,但仍存在部分问题,并据此给出优化建议,希望研究结果能为其他案例研究提供参考与借鉴。

关 键 词：供应链 数字化 财务绩效 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F270.7[经济管理—国民经济] F426.6