企业跨行业并购的动因与绩效分析——以格力电器并购珠海银隆为例  

作　　者：唐一帆 

机构地区：[1]桂林电子科技大学,桂林541004

出　　处：《老字号品牌营销》2024年第15期143-145,共3页China Time-honored Brand

摘　　要：随着世界经济快速发展,经济发展格局与方向也在同步变化。随着“双碳”国家政策的推行,越来越多传统企业为了紧跟国家政策及谋求更好的发展,开始以跨行业并购的方式进入新能源赛道。本文以格力电器跨行业并购珠海银隆新能源公司为例,基于协同效应理论与多元化经营理论,先对其跨行业并购动因进行分析,再运用财务指标绩效法与非财务指标绩效法对其并购后的绩效进行分析,对格力电器跨行业并购珠海银隆新能源有限公司的绩效情况进行评价,最后提出有利于格力电器未来发展的建议与对策,并为其他企业跨行业并购提供参考。

关 键 词：跨行业并购 并购动因 并购绩效 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]