利益相关者治理=利益相关者参与治理  

作　　者：布雷特·麦克唐纳 李高宇(编译) 唐智彬(编译) Brett McDonnell

机构地区：[1]明尼苏达大学法学院 [2]对外经济贸易大学法学院

出　　处：《董事会》2024年第6期70-73,共4页DIRECTORS & BOARDS

摘　　要：现代公司治理应超越股东利益最大化的传统观念,通过赋予员工等利益相关者更多权力,以增强公司的透明度和效率,并提升员工的忠诚度。利益相关者治理有着多元化的实现形式,例如,在董事会中为员工代表留有席位,这能够促进公司长期发展、平衡内部利益。在我国7月1日起施行的新公司法中,员工参与公司治理的权利在法律层面得到了强化。新公司法鼓励企业通过职工代表大会、董事会职工代表参与审计委员会或员工持股计划等途径,增强员工在公司决策中的参与度。然而,尽管法律在制度层面提供了支持,实际执行中仍面临许多挑战。例如,职工代表大会、审计委员会可能会流于形式,员工持股计划往往只赋予员工分红权,而缺乏对公司治理具有实质性影响的投票权和其他权利,这在一定程度上削弱了员工参与治理机制的效能。因此,要真正发挥员工在公司治理中的作用,需要进一步的法律细化和实施监督,确保员工不仅仅是名义上的股东,而且能够实际参与到公司的重大决策中。美国明尼苏达大学法学院的布雷特·麦克唐纳教授对于利益相关者治理的重要而精彩的观点与分析,显然值得人们关注与思考。

关 键 词：审计委员会 利益相关者治理 员工持股计划 职工代表大会 内部利益 麦克唐纳 现代公司治理 员工参与 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]