业财融合下民营医院如何强化财务管理  

作　　者：姬国栋 

机构地区：[1]乌鲁木齐爱尔阿迪娅眼科医院(有限责任公司)

出　　处：《中国经贸》2024年第23期50-52,共3页China Global Business

摘　　要：随着我国医疗体制改革的深入推进和市场经济的不断发展,民营医院作为医疗服务的重要组成部分,在提供优质医疗服务的同时,也面临了日益复杂的财务管理挑战,例如收入管理问题、成本控制不善、资金不足和风险管理等。然而,业财融合也为民营医院带来了机遇,例如增加收入、提升成本控制和效率、改善资金流动性以及加强风险管理。为应对这些挑战和机遇,民营医院采取一系列优化策略,包括优化财务管理流程、提升成本控制和效率、建设财务信息系统以及加强人才培养和团队建设。本文旨在探讨民营医院财务管理存在的问题,特别是在业财融合的背景下,以及业财融合对民营医院财务管理的影响。通过深入分析这些问题和影响.

关 键 词：业财融合 财务管理 团队建设 成本控制 民营医院 财务信息系统 医疗体制改革 风险管理 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]