业审融合在企业实践中的困难及解决对策  

作　　者：陈佳佳 

机构地区：[1]江西青山湖产业控股集团有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第17期194-196,共3页China Global Business

摘　　要：现代企业管理体系下实现了管理权与经营权的分离,投资人为了避免出现信息不对称问题,委托内部审计工作开展相关工作,使其能够获得真实经营信息。内部审计工作的开展确保企业日常运营的合法性、资产的安全与完整性、杜绝财务舞弊的发生、确保财务信息的客观性等方面起到重要作用,内部审计工作是企业加强内部管理的主要途径。随着企业的发展、外部竞争环境的变化,内部审计传统意义上的事后监督、事后查错的工作方式已无法满足高速发展企业的经营节奏。事后审计监督能够在一定程度上树立内部审计工作的权威性,为堵塞内部管理漏洞提供帮助。但是,由于事后审计对于企业已形成的各类损失几乎于事无补,无形中大大削弱了审计工作的价值。对此,企业投资人及管理者都希望内部审计同业务发展紧密结合,使得审计工作能够向业务发展的中前端靠近,通过提前规避各类风险为企业经营发展保驾护航。而并非事后与业务形成对立面,一味地要求业务部门开展相应的整改,希望通过内部审计工作的开展,为企业经济效益的提升发挥关键作用。以转变传统内部审计工作对管理机制进行事后修订的现状,使得业审融合机制得以构建。本文将从业审融合实施的必要性入手,进而阐述业审融合在企业实践中的困难,最终有针对性提出实施业审融合路径的对策。希望通过本文的论述,为企业提升内部审计工作质量、体现内部审计工作价值、有效服务于企业的健康发展提供相应理论借鉴。

关 键 词：企业管理体系 事后审计 内部审计 企业经济效益 审计工作开展 财务舞弊 管理漏洞 融合机制 

分 类 号：F239[经济管理—会计学]