建筑施工企业业财融合实施现状及优化策略  

作　　者：韩怡 

机构地区：[1]浙江耀厦控股集团有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第15期42-44,共3页China Global Business

摘　　要：业财融合作为一种新型的企业管理模式,其核心在于实现各业务部门与财务部门的深度融合,通过优化管理流程,提升企业的整体运营效率和经济效益。然而,在实践中,许多建筑施工企业在业财融合的推进过程中遭遇了一系列难题,不仅影响了业财融合的效果,还可能拖累企业的整体运营效益。因此,本文将针对建筑施工企业业财融合实施情况展开探讨。首先,本文简要阐述了建筑施工企业实施业财融合的重要性;其次,针对建筑施工企业业财融合实施现状进行了详细分析,其中包括财务预算执行不力、成本核算流程不规范、采购环节业财部门存在沟通障碍等;再次,本文将对建筑施工企业业财融合的优化及改进策略展开分析,如完善预算管理流程、合理归集成本、规范采购审批等;最后,本文为建筑施工企业实施业财融合提出了一系列保障举措,包括完善制度体系建设、为业财融合实施创造良好环境、加强人才培养等,以期为建筑施工企业更好地进行业财融合提供参考。

关 键 词：建筑施工企业 业财融合 运营效益 制度体系建设 企业管理模式 财务部门 采购环节 深度融合 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]