检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:仝伟博
机构地区:[1]信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)郑州分所
出 处:《中国经贸》2024年第18期66-68,共3页China Global Business
摘 要:当今全球化和信息化的时代背景下,企业核心竞争力的构建及维护成为了企业发展的关键。其中,财务战略管理转型以其在企业管理中的重要地位,逐渐成为了提升企业核心竞争力的重要途径。然而,许多企业在财务战略管理转型过程中还存在认知不足、评价指标不全等问题,不仅影响了企业财务战略的有效实施,也对企业核心竞争力的提升构成了阻碍。本文以核心竞争力为视角,首先阐述了财务战略管理转型的基本内涵及实施重点,并探讨了转型的重要性。其次,分析了在核心竞争力视角下企业财务战略管理转型存在的问题。最后,提出了企业财务战略管理转型的优化路径,包括提升财务管理战略的认知,构建科学完善的财务管理战略机制等。通过实施这些优化路径,企业不仅可以提升财务战略管理的效率和效果,还可以进一步提升核心竞争力。
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