民营企业预算管理中的问题及优化策略探讨  

作　　者：蒋傲 

机构地区：[1]深圳市汇千彩装饰工程有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第18期188-190,共3页China Global Business

摘　　要：在当今全球化和市场化的商业环境中,民营企业的预算管理显得尤为重要。然而,现行的预算管理模式却存在诸多问题,如预算管理意识不足、预算编制方法滞后、预算管控过程不科学、不全面以及预算考核缺乏科学性等。这些问题不仅影响了民营企业的运营效率,还阻碍了其长期发展。本文探讨了民营企业预算管理中的现有问题,并结合A企业的工作实践提出了一系列优化策略。首先,要加强全面预算管理意识的树立,提高企业管理层和员工对预算管理的重视程度。其次,需要优化预算编制,确保预算的有效性和可操作性。再次,要加强预算考核机制的建设,建立与企业目标相匹配的绩效评价指标。此外,还应加强预算管理规章制度的建设,提高管理效率和规范性。最后,强调了预算管理规章制度和监督机制的重要性,以确保预算管理的规范性和公正性。通过实施这些策略,民营企业可以有效解决预算管理中的问题,提高其运营效率和竞争力。

关 键 词：全面预算管理 民营企业 预算编制方法 预算考核 预算管理模式 管理规章制度 企业管理层 预算管控 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]