企业业财融合中存在的问题及应对措施  

作　　者：鲍成青 

机构地区：[1]中国电建集团海外投资有限公司

出　　处：《中国商界》2024年第7期174-175,共2页Business China

摘　　要：时代不断发展,企业需要根据趋势对自身经营管理理念、管理模式进行升级和创新。业财融合作为当前企业财务管理转型的趋势势在必行,但在实践操作过程中有较多问题,如目标不明确、业财融合意识薄弱等。为提升企业内部管理效果,优化企业各项工作质量,本文就企业业财融合的概述、实施价值进行简单的介绍和分析。业财融合相关内容概述业财融合,就是通过统一业务、财务工作流程与相关工作标准,使业务与财务工作有机融合,实现财务数据、业务数据的统筹管理,使企业在多元化财务数据的支撑下获得更广阔的发展空间。业务部门需要转变仅以业务活动为主的工作理念,要基于经营思维、风险意识,明确业务活动的潜在价值与利润,并在财务部门的辅助下进行风险控制与规避,以减少不合理操作带来的损失,为企业发展创造更大的价值。

关 键 词：业财融合 经营思维 财务数据 风险意识 财务部门 经营管理理念 实践操作 统筹管理 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]