创新人才共享机制 夯实青年成长路径 打造测井特色新员工培养体系  

作　　者：无 张宪 张冀萱 付浩 刘海明 邱志勇 王航 

机构地区：[1]中国石油集团测井有限公司 [2]中国石油集团中油测井人力资源部(党委组织部) [3]中国石油集团中油测井培训中心(党校)技术与技能培训部 [4]中国石油集团中油测井培训中心(党校)培训部 [5]中国石油集团中油测井培训中心(党校)综合办公室

出　　处：《石油组织人事》2024年第7期68-71,共4页

摘　　要：中油测井在新员工培养体系建设、精准培训、人才共享、跟踪培养、考评等方面统筹谋划综合施策,科学划分新员工培育阶段,理论结合实战做精入职培训,创新区域人力资源共享机制,跨区轮岗历练人才快速成长,配备跟踪培养与科学考评,形成一套系统完备的测井特色新员工培养体系,培育一批“政治强、本领高、作风硬”的青年后备接续人才队伍,为加快建成世界“一流企业”高质量储备“一流人才”。

关 键 词：新员工培养 人才共享 区域轮岗 培养体系 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]