基于项目管理视角的国企招标采购风险管控与应用  

作　　者：谢蓉 

机构地区：[1]上海百通项目管理咨询有限公司

出　　处：《招标采购管理》2024年第6期68-70,共3页Tendering & Purchasing Management

摘　　要：本文引入项目管理知识体系,将招标采购活动分为规划决策、实施、履约管控和收尾四个阶段,并结合某商业项目的招标采购风险管控策略进行研究。文章认为,在明确项目风险的基础上,分阶段做好风险管控工作,可以有效控制采购风险,进一步提高采购效率。一、前言国企招标采购活动中会出现各种风险,这些风险通常具有不确定性和不可抗性,常规的风险管控策略不能有效应用在所有类型的招标采购活动中,所以在招标采购前,应提前做好风险分析及预案,努力将风险控制在最小范围内,方可保障采购的顺利开展和企业良好利益。

关 键 词：招标采购 项目管理知识体系 风险管控 采购效率 管控策略 项目风险 最小范围 风险控制 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]