业财融合下的企业财务管理体系建设路径  

作　　者：朱煦雯 

机构地区：[1]江苏广陵书社有限公司,江苏扬州225000

出　　处：《首席财务官》2024年第13期81-83,共3页CFO World

摘　　要：现代企业在推进业财融合期间,财务管理模式发生了较大改变,包括体制流程以及组织结构等,而且财务管理职能重心也逐渐从之前的会计核算发展为决策支持,需要企业紧跟业财融合进程及要求,积极探索并构建更合理、科学的财务管理体系,有效提高财务管理效能,促进企业价值增值。本文主要结合业财融合的内涵,分析当前企业基于业财融合的财务管理体系建设中面临的困境,并提出推进财务管理体系建设的路径,包括提高思想认知,将财务管理内嵌至业务流程中,加快信息化建设进程,并完善有关管理机制,从而促使相关企业在重构基于业财融合的财务管理体系的基础上,高效共享与传递业财信息,不断提升内部管理效能,防控企业经营风险、财务风险等,实现精细化财务管理,促进企业高质量发展。

关 键 词：业财融合 企业管理 财务管理体系 建设路径 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]