部门化的隐患:如何防止“山头主义”侵蚀企业?  

作　　者：吕峰 LV feng

机构地区：[1]南开大学现代管理研究所

出　　处：《家族企业》2024年第8期85-87,共3页China Family Business Review

摘　　要：尽管数字技术正在深刻影响组织架构,但部门化(departmentalization)仍然是企业发展到一定阶段后的必然趋势。所谓部门化,就是根据不同要素、职能和任务,将功能相近或相关的工作聚集在一起,成立各个部门。部门的设置和名称多种多样,以人力资源部为例,可以见到诸如人力运营部、员工成功部、员工体验部、总干部部、人才与组织发展部等不同的名称。这些名称的差异大致反映了不同公司对部门工作侧重点和倾向的不同,但其基本职能大同小异。在此,我们使用的“部门”概念更为宽泛,包括小组、团队、子公司、分公司、事业部等。

关 键 词：人力资源部 部门化 运营部 工作侧重点 组织架构 山头主义 子公司 事业部 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]