济钢集团宣贯“九新”价值创造体系之道  

作　　者：张洪雷 

机构地区：[1]济钢集团党委宣传部

出　　处：《山东国资》2024年第7期105-106,共2页State-Owned Assets of Shandong

摘　　要：2017年6月29日,济钢集团在短短33天内,安全有序关停650万吨钢铁产能、平稳分流近2万名职工。为尽快走出主业关停的“断臂之痛”,2017年8月,济钢集团党委在中层干部会上首次提出了“九新”价值创造体系企业管理文化。所谓“九新”,一是新主线,通过经营创效、财务创效、资产创效全面实现发展目标;二是新核心,通过创新创效、效率创效培育提升核心竞争力;三是新秩序,通过资金流、实物流、信息流三流合一提升运行绩效;四是新纪律,要求严禁造假、严禁隐瞒、严禁消极支持新秩序;五是新风险,通过预防客观认知、知识结构、心力成长的不足增强发展保障能力;六是新动力,通过契约化管理解决收入能增能减的问题、市场化管理解决人才能进能出的问题,职业化管理解决干部能升能降的问题;七是新作风,要求干部忠诚、智慧、干净、担当,职工要有活力、动力、成长力;八是新主业,通过新技术、新产业、新业态、新模式实现软实力、硬功夫、真挣钱;九是新架构,通过成立多维度公司、多要素模型形成应对未来、脱胎换骨的新的运营模式、新的产业结构。

关 键 词：企业管理文化 中层干部 产业结构 运行绩效 成长力 济钢集团 契约化管理 市场化管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]