非凡时代,人和为上  

作　　者：张力升 

机构地区：[1]不详

出　　处：《品质》2024年第8期89-89,共1页Quality

摘　　要：企业经营如行船。风平浪静之时一切好说,在外部环境不容乐观的时候,谁来掌舵的内部人事问题往往就成为人们瞩目的焦点。可以预见的是,诸如接班人风波的事例将会越来越多,何故?改革开放后崛起的一代民营企业家普遍已经退出或即将退出职业舞台,企业能否顺利传棒接位面临着诸多变数。多年以来,学界关于民营企业实行职业经理人制度的论述已经够多,却始终曲高和寡。创业者们最焦虑的问题是,子女接班不一定行,管企业可能几年就走下坡路了,宁愿他们不参与;一起打天下的元老们也不一定信得过,如果子女不亲自掌握业务,元老们可能会另起炉灶。

关 键 词：民营企业 职业经理人制度 外部环境 改革开放后 曲高和寡 创业者 子女接班 元老 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]