弱势领导下的团队动力研究  

Research on Team Motivation Under the Weak Leadership

作　　者：黄丽君 

机构地区：[1]云南财经大学财政与公共管理学院

出　　处：《领导科学》2024年第5期56-61,共6页Leadership Science

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目“数字经济背景下税收生态环境体系构建研究”(项目编号:21XJC790004);国家社科基金青年项目“‘一带一路’倡议下西南沿边地区对外经济辐射能力提升研究”(项目编号:19CJL043)。

摘　　要：弱势领导是一种常见但受关注度不足的领导风格,通常由于缺乏足够的支持或个人特质而无法影响团队成员,其往往表现出决策力不足、权威性不强和存在一些潜在心理问题等特点。从弱势领导对团队行为和态度、参与度和效能、目标设定和优先级排序影响三个维度看,弱势领导与团队动力存在一定的内在联系。基于分布式领导理论、自组织理论、情境领导理论,在系统理解团队成员共同参与决策、自适应调整和领导者授权与放权等现象,深入分析弱势领导下团队成员领导力涌现可能存在的风险和挑战的基础上,发现弱势领导者提升团队动力应提高自我意识和领导技能、建立灵活的领导风格、设定明确的发展目标、鼓励团队参与和协作、强化积极反馈和认可。

关 键 词：弱势领导 团队动力 领导力 自适应调整 授权 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]