财务共享中心员工绩效精益化管理探索实践——以Z集团为例  

作　　者：徐晓武 

机构地区：[1]中海油财务共享服务中心,北京100027

出　　处：《企业改革与管理》2024年第13期90-92,共3页Enterprise Reform and Management

摘　　要：随着数字化和智能化技术的飞速发展和企业经营模式的不断创新,财务共享中心作为企业财务管理的重要载体,被越来越多的企业集团所接受。财务共享中心的员工绩效直接影响共享中心的运营质效,并对企业整体运营水平产生显著影响。本文以Z集团财务共享中心为例,探讨了其员工绩效精益化管理的实践过程,分析其在员工绩效管理体系实施初期的不足和存在的问题,并提出了精益化管理的改进建议,以期为其他企业在财务共享中心的绩效管理方面提供借鉴与参考。

关 键 词：财务共享中心 员工绩效 精益化管理 实践探索 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F272.92