企业战略转型中的资源编排与价值创造——以路德环境为例  

Resource Orchestration and Value Creation in Corporate Strategic Transformation:Taking Road Environment Technology Co., Ltd.as an Example.

作　　者：程艳铧 鲁银梭[1] CHENG Yanhua;LU Yinsuo

机构地区：[1]浙江农林大学,杭州311130

出　　处：《财务管理研究》2024年第8期43-50,共8页FINANCIAL MANAGEMENT RESEARCH

摘　　要：随着我国对环境保护要求的不断提高,加快推进绿色战略转型成为我国环保企业进行可持续发展的必然选择。以路德环境战略转型为例,利用资源编排理论对企业战略转型及价值创造进行了分析。研究发现,路德环境整合商标、资金、技术、原料等资源,通过资源构建、资源捆绑、资源利用,培育了企业业务处理能力,形成稳定业务模式,同时生成多向合作能力与新型饲料循环供应链,创造新型核心优势,提升公司治理能力、降低经营风险。

关 键 词：战略转型 资源编排理论 价值创造 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理] X324[经济管理—国民经济]