招标代理企业人员绩效管理问题及对策分析  

作　　者：黄军林 

机构地区：[1]中捷通信有限公司

出　　处：《环渤海经济瞭望》2024年第8期102-104,共3页

摘　　要：一、前言随着国家对公共资源交易规范化、透明化要求不断提高,招标代理业务面临着更为严格的监管环境和更高的服务标准。在此背景下,构建科学合理的绩效管理体系,对于激发招标代理人员积极性、提高工作效率、保障项目质量具有重要意义。然而,实践中,招标代理在招标代理人员绩效管理方面仍存在诸多问题,如绩效指标设置不合理、考核方法单一、反馈机制不健全等,以上问题若得不到有效解决,将直接影响企业的长远发展。

关 键 词：人员绩效管理 监管环境 招标代理业务 公共资源交易 绩效管理体系 招标代理企业 反馈机制 考核方法 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济] F272.92