市场经济新视角下集团公司预算管控模式  

作　　者：杨立君 

机构地区：[1]无锡普睿司曼电缆有限公司,江苏无锡

出　　处：《现代企业》2024年第8期7-9,共3页Modern Enterprise

摘　　要：集团总部对下属企业的管控模式是按照总部不同的集权与分权程度,通常可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。其中“操作管控型”是一种强管控形态,对下属公司进行全方位的管理;“战略管控型”恰好相反,会给下属组织较大的空间,只对战略性事项进行管控;财务管控是介于“操作管控型”、“战略管控型”之间的一种管控模式,在实务中较为常见,而财务管控实施时,需要若干战术性管理工具,其中:预算管理是一种十分务实、高效的手段。

关 键 词：财务管控 管控模式 集权与分权 集团总部 下属企业 战略管控型 管理工具 战术性 

分 类 号：F276.4[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]