预算管理一体化的理念、内涵与变革:以高校为例  

作　　者：丁友刚 刘用铨[1] 

机构地区：[1]厦门国家会计学院,厦门361005

出　　处：《财会月刊》2024年第18期36-40,共5页Finance and Accounting Monthly

摘　　要：以高校为例,预算管理一体化不仅是必须实施的一项预算管理改革任务,而且是预算管理迈向战略性预算全面深化的重要机遇。本文认为,高校应当树立“战略—预算—绩效”理念,建立以战略目标为引导、以规划和项目为基础、以执行监控与绩效评价为闭环的预算管理体系。高校深入推进预算管理一体化还是一场“双向奔赴、多方参与”的管理变革,需要各级财政部门、技术提供商、研究部门和培训部门等多方共同努力,进一步增强预算管理一体化信息系统的适应性与灵活性,推进不同系统互联互通、实现数据共享。

关 键 词：预算管理一体化 高校 战略—预算—绩效 信息系统建设 

分 类 号：F235.1[经济管理—会计学]