企业并购动因及并购后整合效应分析  

作　　者：王燕梅 

机构地区：[1]昭通市职业教育中心

出　　处：《中国经贸》2024年第27期152-154,共3页China Global Business

摘　　要：企业并购的动因多种多样,主要是扩大市场占有率,增强核心竞争能力,获得新技术或新产品,减少经营风险。在混并购购中,企业能够将双方的资源、优势和能力进行整合,从而达到多元化发展、财务协同、产品扩散等效果,从而获得更大的市场竞争优势。从并购前后的整合效果来看,混并购购对于促进企业发展,增强市场竞争力,增强企业竞争力起着至关重要的作用。多元化可以有效地规避经营风险,而财务协同效应可以有效地提高资本的使用与管理效率。产品的扩散效应可以产生范围经济,市场力量,多元化等效益,使企业获得更多的成长机遇。

关 键 词：财务协同效应 市场竞争优势 企业并购 核心竞争能力 并购后整合 企业竞争力 市场占有率 产品扩散 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]