精细化营销费用管控推动快消品企业高质量增长  

作　　者：刘磊 

机构地区：[1]蒙牛高科乳制品(北京)有限责任公司,北京101100

出　　处：《现代商业》2024年第16期24-27,共4页Modern Business

摘　　要：因快消品行业特点以及市场竞争的日益激烈,营销费用作为企业吸引顾客、扩大市场份额的重要工具,其在企业经营成本中的占比日益增加。如何对营销费用进行有效管控,提高费用的投入产出效率,成为了提升企业盈利能力、确保长期可持续发展的关键所在。为实现这一目标,企业应建立完善精细化营销费用管控体系,通过精细划分费用颗粒度,强化从费用规划、费用申请、费用批复、执行监控、结案核销到投产分析的全过程管理,不断提升营销费用的投入产出效果。同时应始终保持费用投资与战略目标和营销策略的高度一致。通过不断优化费用策略组合、精细费用管控方式,确保营销费用的投资回报率最大化,使其成为推动企业盈利收入增长的重要动力,进而推动企业实现业务增长目标,迈向高质量增长的健康车道,为长期发展奠定坚实的基础。

关 键 词：快消品企业 精细化营销费用管控 可盈利收入增长 费用投入产出效率 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F275.5[经济管理—国民经济]