国有企业风险管理数字化转型研究  

作　　者：左忠松 

机构地区：[1]河南航空港投资集团有限公司

出　　处：《中国民商》2024年第7期96-98,共3页China Civil Entrepreneur

摘　　要：随着社会经济的快速发展,数字化转型已经成为国有企业提高工作效率、降低成本支出、提升核心竞争力的必经之路。风险管理作为国有企业日常管理的重要工作内容之一,直接影响着国企各项业务的实施效果。因此,国企风险管理数字化转型已经迫在眉睫。国有企业需要确立发展目标,找准自身战略定位,始终围绕企业整体发展战略开展风险管理转型工作,建立健全的数字化基础管理制度和设施,为风险管理转型打造坚实的技术后盾,实现智能化处理风险,保证各项数据分析结果的精准性。但是,就实践情况来看,许多国企的风险管理数字化转型道路还面临着诸多挑战,需要给予一定实质性建议帮助其脱离瓶颈。基于此,本文论述了国有企业风险管理数字化转型的原因和意义,就当前风险管理出现的问题进行深入探讨,并给出了一系列优化方案,以期助推国企在数字化浪潮中立于不败之地,实现可持续稳定发展。

关 键 词：国有企业 风险管理 数字化转型 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]