华润啤酒 “4W1H1V”模型赋能高质量增长  

作　　者：李斌 

机构地区：[1]华润啤酒学习与创新中心

出　　处：《培训》2024年第9期43-49,共7页Training Magazine

摘　　要：华润啤酒将经验萃取作为学习发展利器,高效输出组织知识和技能,并转化成业务行为,继而实现组织绩效提升和高质量增长。华润啤酒经过30年的发展,一路竿路蓝缕、高歌猛进,成长为啤酒行业的龙头企业,如今更是形成独特的“啤白双赋能”商业模式,昂首挺胸走进消费品行业的“新世界”。自2017年开始,华润啤酒便正式启动“3+3+3”战略,躬身入局啤酒高端市场。

关 键 词：消费品行业 高端市场 啤酒行业 知识和技能 绩效提升 商业模式 高质量增长 龙头企业 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]