论集团化经营考核与绩效管理实践  

作　　者：王玲伟 

机构地区：[1]袁隆平农业高科技股份有限公司

出　　处：《中国经贸》2024年第25期220-222,共3页China Global Business

摘　　要：本文从集团化公司的经营绩效管理原则、指标与权重设置、考核实施、结果应用等方面,阐述了如何通过科学、系统、有效的经营考核与绩效管理手段,牵引各产业公司规范、健康、可持续、高质量发展。在时代和环境的变化引发的商业浪潮中,很多企业应势迅速崛起,为了推动中长期战略目标稳步实现,引导下属各产业公司规范、健康、可持续发展,集团化公司一直在积极探索有效的、科学的经营考核与绩效管理办法,本文结合多年国有企业、混合所有制企业人力资源从业经验,总结了一些切实有效的集团化公司经营考核和绩效管理方法及实践经验。

关 键 词：长期战略目标 国有企业 集团化公司 混合所有制企业 人力资源 经营考核 权重设置 经营绩效 

分 类 号：F27[经济管理—企业管理]